9月5日下午，赤峰市腫瘤醫院召開(kāi)了2023-2024年度項目管理立項結題會(huì )，醫院院長(cháng)劉海菊參加會(huì )議。會(huì )議由11個(gè)部門(mén)圍繞12項立題，立足醫院隨訪(fǎng)、護理拔管不良事件、多重耐藥菌感染隔離、提升院級不良事件上報率、高值耗材條形碼追溯、行動(dòng)不便患者應急疏散、生命支持類(lèi)設備日常維護及信息系統安全管理等范疇，進(jìn)行了項目結題匯報。

劉海菊院長(cháng)對匯報的12項課題進(jìn)行了分類(lèi)點(diǎn)評，她指出，各小組選擇的項目主題都是醫院出現的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、堵點(diǎn)問(wèn)題，項目推進(jìn)過(guò)程中好的做法要延續下去，以項目為抓手持續推動(dòng)問(wèn)題解決和流程優(yōu)化。

劉海菊院長(cháng)會(huì )后強調，項目管理工作是醫院綜合管理內涵的濃縮和體現，是提升管理技能的卓效路徑。全院各部門(mén)、科室要貫徹PDSA管理理念，著(zhù)眼于日常工作，針對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節、突出問(wèn)題，運用高標準、高效能的管理手段，強化醫院內涵建設，助力醫院步入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。